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Le Fonds mondial pour la nature estime qu’il y a eu une perte moyenne de 69 % de l’abondance des espèces de mammifères, d’oiseaux, de reptiles, de poissons et d’amphibiens depuis 1970, et plus d’un quart de toutes les espèces sont menacées d’extinction.
Alors que la plupart des chefs d’entreprise reconnaissent ce problème de perte de biodiversité et la nécessité de protéger la nature, certains font plus que le minimum légal pour s’assurer que leurs entreprises n’aggravent pas le problème, voulant améliorer les choses.
Madeleine Sobkowiak, professeure adjointe de comptabilité à la Birmingham Business School de l’Université de Birmingham, explique qu’une grande partie du problème est un manque de compréhension de la façon dont les facteurs écologiques sont fondamentaux pour la rentabilité d’une entreprise. La nature ne l’inclut pas dans la plupart des feuilles de calcul des comptables. Mais quelle serait la rentabilité d’une agro-industrie sans sol sain ou d’un producteur de fruits de mer sans océan sain ? Ils dépendent entièrement de lui.
C’est pourquoi le récit unique de Nativ, une entreprise brésilienne de sucre biologique, semble à la fois délicieusement innovant et flagrant à la fois. En plus des métriques standard, leurs processus comptables incluent des mesures et des indicateurs de performance clés (KPI) examinant les nutriments, les champignons et la biodiversité de leurs sols.
Le PDG de Native, Leontino Balbo Jr., le décrit comme une approche “agri-écologique” de l’agriculture, qui au cours des 20 dernières années a amélioré la fertilité des sols, régénéré les sources d’eau, séquestré plus de carbone que ce qui a été expulsé, a été absorbé et il y a eu une “explosion”. ‘ dans la biodiversité. Toutes ces améliorations ont contribué à rendre les plantes plus résistantes aux ravageurs, aux maladies et à la sécheresse, ainsi qu’à transformer leurs jardins en un important lieu de reproduction pour les grands félins et 45 autres espèces menacées.
En fin de compte, l’impact de la comptabilisation complète des facteurs environnementaux par Native, permettant à l’entreprise d’anticiper les problèmes de sol et de les atténuer avant que les rendements et le déclin de la faune, soit une plus grande résilience naturelle. Et plus la nature est flexible, plus l’entreprise est viable et flexible.
Malgré cette interrelation claire entre la nature et les affaires, jusqu’à récemment, la plupart des cours de comptabilité dispensés dans les universités et les collèges traitaient les influences environnementales et sociales comme des «influences externes» – comme le terme l’indique, périphériques à la fonction principale de surveillance des transactions financières. Mais en réalité, ce sont l’argent et les profits qui sont périphériques – ou du moins complètement dépendants – du bien-être matériel des personnes et de la planète.
Les Nations Unies ont introduit un système de comptabilité éco-économique (SEEA) dans les années 1990 pour encourager les pays à prendre en compte les « externalités » sociales et environnementales dans l’évaluation de leur économie, ce qui fait généralement référence à l’état de préparation d’un pays. valorisation des biens et services. , connu sous le nom de PIB. Il a avancé l’idée de “capital naturel” et décrit la nature comme une valeur “d’actif” monétaire comme un moyen de l’intégrer dans le bilan de l’économie, de reconnaître sa valeur et de la gérer de manière plus durable.
Mais aussi louables que soient ses intentions, les critiques disent que cela a conduit à une définition étroitement définie de la valorisation de la nature comme une marchandise possédée et échangée, et non appréciée en soi. Par exemple, les arbres sont mesurés par leur bois commercial et leur valeur de séquestration du carbone, tandis que leur importance pour la biodiversité ou les loisirs est également liée à l’évaluation du marché, qui n’a pas grand-chose à voir avec la façon dont les gens et les autres espèces sauvages en profitent vraiment ou en dépendent.
Cette financiarisation de la nature, de sorte que tous les risques environnementaux sont « évalués », offre la notion tentante que si, par exemple, les baleines sont récompensées monétairement pour leur contribution à la pêche, au tourisme et à la séquestration du carbone (Fonds monétaire international), la valeur est donnée [IMF] estimé à 2 millions de dollars US pour chaque baleine), alors les banques et les entreprises seraient plus disposées à les préserver. Mais les récentes initiatives de développement durable ont montré qu’une approche plus systémique et axée sur les valeurs peut être plus efficace.
En 2016, le Stockholm Resilience Centre a contribué à la création de l’initiative Seafood Business for Ocean Stewardship (SeaBOS), dont la mission est de « diriger le changement mondial vers une production durable de produits de la mer et un océan plus sain ». L’idée est qu’une majorité minoritaire d’acteurs puissants peut influencer des acteurs plus petits et provoquer des changements à l’échelle mondiale et systémique. C’est pourquoi SeaBOS rassemble des scientifiques de premier plan du monde entier et les plus grandes entreprises de produits de la mer, y compris la pêche, les producteurs d’appâts et les principales entreprises aquacoles, pour travailler ensemble et améliorer la résilience socio-écologique des océans du monde. Leur influence individuelle et collective peut être exploitée.
Jusqu’à présent, neuf des plus grandes entreprises mondiales de produits de la mer participant à l’initiative se sont engagées à atteindre des objectifs limités dans le temps pour un océan plus sain et ont convenu de développer et de mettre en œuvre des pratiques durables au sein de leurs chaînes d’approvisionnement mondiales. Cela comprend le recyclage et la réduction des plastiques, la réduction de l’impact sur les espèces menacées et le changement climatique, et l’adoption d’une nouvelle technologie de traçage pour lutter contre la pêche illégale et le travail forcé. Ces neuf entreprises représentent à elles seules plus de 10 % de la production mondiale de produits de la mer et plus de 600 filiales. Il est donc clair que la collaboration avec ces organisations pourrait avoir un impact significatif sur le secteur des produits de la mer au sens large.
L’intendance est au cœur des initiatives de résilience socio-écologique comme SeaBOS. Tout le monde sur la planète a la responsabilité de protéger la santé de la société et de la planète pour les siècles à venir, mais c’est un défi particulier pour les entreprises où une culture de court-termisme et de profit est courante. SeaBOS encourage les entreprises qui dépendent des océans du monde pour générer leurs revenus à se concentrer au-delà du profit à court terme et plutôt à valoriser la valeur intrinsèque des océans et à protéger la santé de l’océan et, en fin de compte, l’avenir de leurs entreprises. entreprises. ,
Pour que la stratégie de développement durable de toute entreprise soit efficace, elle doit inclure une collaboration avec d’autres entreprises, organisations et gouvernements pour s’attaquer à des problèmes systémiques plus vastes tels que la perte de biodiversité – ce qui contribuera en fin de compte à renforcer la résilience globale de la société et de l’environnement. les affaires dépendent. Mais la plupart des gens sont loin de cette ambition.
Et toute entreprise qui souhaite réduire la perte de biodiversité doit commencer par garder la nature à l’esprit dans ses opérations. Les comptables jouent un rôle de premier plan en rendant visibles tous les problèmes de développement durable, en déterminant comment les mesurer et en concevant la manière dont l’entreprise réagira. S’ils décident que la nature n’est plus une « externalité » pour les entreprises, mais une partie intrinsèque de sa santé et de sa résilience futures, alors peut-être que les entreprises peuvent jouer un rôle plus actif dans la lutte pour enrayer la perte de biodiversité.
